6月1日至2日，常山集团党委书记吴宁到常山北明调研工作。吴宁一行先后深入到常山云数据中心、常山北明科技展示中心、智能冷链物流项目、分拣中心项目、恒盛纺织分公司、恒新纺织公司、鼎云信息技术公司、恒合纺织科技公司和棉一老厂区，听取情况汇报，考察企业运行，研究解决问题，提出指导意见。调研结束后在常山北明总部召开了座谈会。

常山云数据中心一期已建成投入运营，二期正在进行水电、消防安装和外网道路施工。吴宁一行详尽了解了云数据中心一期运行和二期建设情况。吴宁强调，常山云数据中心一要主动顺应大数据发展形势和全市发展布局，充分依托云数据中心优势和特点，加强资源整合和优势转化，提升行业影响力和市场竞争力，切实抓好云数据中心发展。二要坚持两手抓，在抓好硬件建设的同时，着力搞好配套服务，做好市场调研，掌握新情况，拓展新思路，寻找切入点，对接市场、对接客户，充实力量、加强营销，确保开好头、起好步。三要把握时间节点，在保质保量保安全的前提下，全力加快施工进度，确保项目建设按期完工。四要抓好安全生产，站位要高，意识要强，措施要硬，标准要严，盯紧每个细节，绝不允许存在任何安全隐患，确保万无一失。

在常山北明科技展示中心和鼎云公司，吴宁充分肯定公司在新型智慧城市建设、司法科技、企业数字化转型、金融科技以及纺织智能制造等领域取得的成绩。他要求，要加大产品研发和服务创新力度，不断提升企业核心竞争力。

智能冷链物流项目4栋冷仓正在进行竣工验收。在项目现场，吴宁强调要切实谋划好、组织好竣工开业前的各项准备工作，主动对接客户，加大营销力度，展示国企形象，以高效的管理和优良的服务打造行业标杆。

已经投入试运营的分拣中心项目现场客商云集。吴宁一行与入驻商户热情交谈，倾听商户需求和建议。吴宁要求，项目发展要主动对接“一带一路”国家战略，对接京津，对接雄安，着眼长远，提档升级，形成品牌效应和聚集效应，提升市场竞争力和影响力。

在恒新、恒盛和恒合公司，从生产车间到消防安全监控室，从创新工作室到产品展室，吴宁一行对生产流程、生产品种、研发创新、市场开拓和安全生产仔细了解、不时询问。吴宁强调，常山纺织具有悠久历史和优良传统，要坚定信心、攻坚克难，以更加奋发有为的精神状态和崭新面貌加快实现高质量发展。

调研结束后，召开了常山集团、常山北明领导班子成员和常山北明总部中层以上管理人员参加的座谈会。座谈中，吴宁一行听取了常山北明领导班子成员的工作汇报，围绕工作方向、工作思路及工作中遇到的问题进行了讨论，肯定成绩，提出意见。

吴宁指出，今天的会议是调研总结会，也是疫情之后如何

适应新形势、把握市场、快速发展的研讨会，是振奋精神、增强信心、增添干劲的动员会。今年是我市经济总量过万亿、实现弯道超车的跃升之年、展示之年，常山人怎么干？我们需要来一场深刻的大讨论，来一次思想的大解放，以时不我待的紧迫感、只争朝夕的精气神和舍我其谁的豪迈气概，解放思想、奋勇争先，努力推动各项工作取得新突破。要开拓创新、担当作为，咬定任务目标不放松，为加快建设现代化、国际化美丽省会城市彰显国企担当、贡献国企力量。

吴宁强调，做好今后工作，一是要在市委、市政府和市国资委的坚强领导下，在集团党委的带领下，完善发展思路，创新工作举措，细化方案计划，狠抓贯彻落实。经过三年努力，实现常山集团大发展，抢占市国资系统“5+2”集团制造业企业制高点。常山集团是常山北明的坚强后盾，将全力以赴、创造条件支持常山北明发展壮大。二是要提升市场竞争力。发挥自身优势，积极挖潜，抓好产品研发、市场营销等关键环节，顺势而为、乘势而上，扩大市场占有率。三是要打造知名品牌。要制定规划，培育品牌，做强品牌，提高市场竞争力和盈利能力。四是要加强人才队伍建设。企业要发展，人才是关键。要统筹安排，配齐配好后备干部和骨干力量，以最大力度解决人才短缺问题。五是要统一思想、凝聚力量。立足企业实际，提炼培育企业文化，体现集团传统纺织业和新兴产业的特点，增强集团的凝聚力。六是要抓好安全生产。牢固树立“隐患就是事故、安全就是最大效益”的工作理念，切实落实安全生产“双控”机制，让一线员工知晓，让一线员工参与，把安全生产各项要求落到实处。七是要结合当前形势谋划推进各项工作。要围绕生产经营、产品推广、合作伙伴等，深入研究怎样积极主动进入京津冀一体化发展这个大市场，怎样积极主动融入京津冀协同发展这个大局，抢抓战略机遇，更好更快发展。

吴宁强调，新的形势下实现新的发展，任务艰巨，压力重重。各级领导班子和广大干部职工要增强信心、提振精神、鼓足干劲，以新的理念、新的作风、新的气象，把握机遇、克服困难、埋头苦干，奋力开创常山集团高质量发展新局面。

杨瑞刚、何灵云、马如猛、迟冬梅、刘玲等常山集团和常山北明领导参加调研和座谈。