为进一步明确任务、锚定目标、统一思想、加压奋进，确保圆满完成全年目标任务，积极谋划明年工作思路，迅速掀起“看精神状态、比发展劲头、赛经营业绩”的竞赛热潮，近日，常山集团举办“决战50天，打好收官战”誓师大会。常山集团主要领导出席会议并讲话，集团全体班子成员、外部董事，各部室负责人、各所属企业及控股子企业主要负责同志到场参加会议。在外企业北明软件公司通过视频方式，收听收看本次会议。共计200余人参加会议。

会议宣读了《常山集团绩效考核管理暂行办法》，集团主要领导与各所属企业签订了经营业绩责任书，集团规划发展部、常山北明、供销公司、恒永公司相关负责同志围绕全面完成经营指标、抓实重点工作、推进项目建设进行了表态发言。 

会议指出，2023年的工作即将进入尾声，本年度的生产经营与改革发展到了定全年保全局的收官阶段、决战决胜的关键时刻，需要集团上下坚定信心、咬定目标、乘势而上，全力以赴推进各项工作落地落实，以战斗姿态决胜收官战，确保完成全年目标任务。 

会议要求，一要把思想和行动统一到全市发展大局上来。以全市第四季度项目观摩暨经济高质量发展会议精神为契机，抓好年底前各项工作落实，发扬“奋斗、创新、规范、高效”新时期常山精神，保持发展良好势头。二要把工作主要精力放到抓好企业管理上来。认真落实“对标一流价值创造行动”，切实把对标成果转化为履职尽责、攻坚克难的实际行动，加快提升集团核心竞争力、增强核心功能；依法治企要有新突破，严格落实各项制度的穿透执行，持续推动集团合规内控一体化建设；资产管理再上新台阶，严格按照制度要求，把握市场行情，提升资产管理效益；风险防控再出新举措，严把风险关，依法合规开展各项业务，筑牢风险防控屏障。三要把工作侧重点放到抓好项目建设上来。紧盯全市新一代电子信息、现代商贸物流产业发展，抢抓历史机遇，因势而谋、应势而动、顺势而为，着力推进鑫常盛供应链项目、园区光伏发电项目、五金机电数智物贸产业园项目、电商基地数智服务综合体等重点项目建设。四要把工作支撑点放到抓好安全生产、信访稳定上来。将第三方专业排查和自排查相结合，定期排查与应急反应排查相结合，不断深化联防联控工作机制。依法依规做好信访稳定日常工作，强化责任意识，保持底线思维，巩固良好态势，把集团安全稳定提升到一个新水平。五要把工作保障点放到加强作风纪律建设上来。集团全体干部职工进一步增强纪律规矩意识，特别是党员领导干部，严格遵守中央八项规定及其实施细则，带头树旗帜、当标杆、做头雁，做到以上率下、以身作则。